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articles, méthodes, conseils, partages d'expérience et rdv du management de projet recherche dantotsupm.com accueil ikigai ! (raison d’être) agenda que lire ? ressources gratuites best of rss image la créativité est à utiliser sans modération dans tous vos projets 5 août s’ouvrir à de nouvelles idées n’est pas toujours facile lorsque l’on est chef de projet avec des objectifs clairs à atteindre pour une date donnée et avec un budget limité. et pourtant, la créativité est une denrée rare et précieuse dont les bénéfices augmentent plus on apprend à l’utiliser. avec ventura asssociates, partenaire de dantotsupm, recrutez les ressources critiques dont vous avez besoin pour vos projets partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles partager sur twitter(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur linkedin(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquer pour partager sur facebook(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur google+(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur pinterest(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour envoyer par email à un ami(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquer pour imprimer(ouvre dans une nouvelle fenêtre) wordpress: j'aime chargement… étiquettes : change management , innovation commentaires laisser un commentaire catégories leadership pourquoi devops en infographie ! 4 août infographie au format pdf à télécharger depuis le site qrp international téléchargez l’infographie complète sur le site de notre partenaire qrp international partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles partager sur twitter(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur linkedin(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquer pour partager sur facebook(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur google+(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur pinterest(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour envoyer par email à un ami(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquer pour imprimer(ouvre dans une nouvelle fenêtre) wordpress: j'aime chargement… étiquettes : devops commentaires laisser un commentaire catégories outils et méthodes , pointeurs utiles rien n’importe plus que les résultats ! 3 août nothing matters more than results http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/09/nothing-matters-more-than-results.html par seth godin mis à part : la communauté, la contribution et ce que nos amis pensent la confiance la perception de qualité combien nous aimons travailler avec vous les effets secondaires et l’estime de soi. aussi… faire du travail qui importe, avec des gens dont nous nous soucions. il semble que presque toutes les questions importantes importent plus que les résultats. csp est partenaire de dantotsupm partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles partager sur twitter(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur linkedin(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquer pour partager sur facebook(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur google+(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour partager sur pinterest(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquez pour envoyer par email à un ami(ouvre dans une nouvelle fenêtre) cliquer pour imprimer(ouvre dans une nouvelle fenêtre) wordpress: j'aime chargement… étiquettes : management commentaires un commentaire catégories experience sharing comment éviter le biais naturel de la pensée de groupe dans les équipes de grande longévité 2 août avoiding groupthink on long-lived teams https://kbondale.wordpress.com/2017/07/17/avoiding-groupthink-on-long-lived-teams/ par kiron bondale quand tous pensent de la même façon, alors personne ne pense – walter lippman les équipes en place depuis longtemps sont souvent présentées comme étant supérieures à leurs contreparties temporaires. les bénéfices de la longévité incluent le fait d’éviter les cycles de tucker constitution-tension-normalisation-exécution , de plus forts niveau de confiance et de sécurité psychologique dans l’équipe et une compréhension plus précise de ce que quelqu’un veut dire quand il communique avec nous. mais il y a un aspect négatif potentiel aux équipes persistantes qui peut rogner beaucoup de ces bénéfices : la pensée de groupe . la pensée de groupe se réfère d’habitude à une situation où les membres d’équipe donnent la priorité au consensus par rapport à la qualité d’une décision ou d’un résultat donnés. nous pourrions ne pas être tous d’accord avec la recommandation de bob sur la façon d’aborder une problème sur le projet, mais nous valorisons l’harmonie du groupe davantage que la médiocrité de son approche et donc nous ne le challengeons pas. selon irving janis, le psychologue social qui est crédité de l’invention du concept, la pensée de groupe a tendance à survenir le plus souvent quand il y a un fort degré de cohésion, des menaces externes, des décisions difficiles ou l’isolement de l’équipe par rapport aux autres. ces facteurs sont souvent trouvés sur des équipes de grande longévité. alors, comment pouvons-nous éviter la pensée de groupe dans les équipes de grande longévité ? une contre-mesure pourrait être d’utiliser delphi ou une méthode semblable de collecte anonyme des avis en réunion d’équipe. cela réduira la probabilité que tout membre d’équipe prenne l’avantage de « parler en premier » et fournisse une approche structurée pour élever et discuter de points de vue différents. une autre option est de faire nommer par le groupe un membre d’équipe pour qu’il agisse comme « l’avocat du diable » . ce choix devrait être fait pour chaque décision. puisque chacun sait que ce membre d’équipe est responsable de trouver les faiblesses d’une décision, cela élimine leur crainte d’être perçu comme un perturbateur. une attention particulière est nécessaire pour choisir le bon membre de l’équipe pour jouer ce rôle. quelqu’un qui va probablement avoir un intérêt significatif dans les résultats d’une décision pourrait ne pas être le meilleur candidat car il pourrait consciemment ou inconsciemment disqualifier l’approche du groupe la plus éloignée de leur propre plan d’action. ayez l’idée d’ introduire quelqu’un de l’extérieur qui n’a aucun intérêt dans le résultat. cette approche peut remplacer la suggestion précédente si les membres d’équipe estiment qu’aucun d’entre eux ne peut impartialement jouer le rôle d’avocat du diable. cette méthode a ses propres défis car elle pourrait demander un peu d’efforts à l’étranger pour acquérir un contexte suffisant pour être un contributeur efficace à la décision. finalement, partager l’équipe en deux groupes indépendants et faire développer une recommandation par chaque groupe est une méthode très explicite pour éliminer la pensée de groupe. bien sûr, cela exige une équipe qui soit assez grande pour qu’une telle subdivision soit possible. si cette approche est utilisée plus d’une fois, c’est une bonne idée d’avoir des personnes différentes dans chaque groupe pour chaque décision distincte. partagez ce billet avec vos amis, collègues et relations professionnelles partager 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Informations Whois

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Domain Name: LEBLOGDUMANAGEMENTDEPROJET.COM
Registry Domain ID: 1729215911_DOMAIN_COM-VRSN
Registrar WHOIS Server: whois.wildwestdomains.com
Registrar URL: http://www.wildwestdomains.com
Updated Date: 2017-05-26T07:40:38Z
Creation Date: 2012-06-24T05:32:20Z
Registry Expiry Date: 2018-06-24T05:32:20Z
Registrar: Wild West Domains, LLC
Registrar IANA ID: 440
Registrar Abuse Contact Email: abuse@wildwestdomains.com
Registrar Abuse Contact Phone: 480-624-2505
Domain Status: clientDeleteProhibited https://icann.org/epp#clientDeleteProhibited
Domain Status: clientRenewProhibited https://icann.org/epp#clientRenewProhibited
Domain Status: clientTransferProhibited https://icann.org/epp#clientTransferProhibited
Domain Status: clientUpdateProhibited https://icann.org/epp#clientUpdateProhibited
Name Server: NS1.WORDPRESS.COM
Name Server: NS2.WORDPRESS.COM
DNSSEC: unsigned
URL of the ICANN Whois Inaccuracy Complaint Form: https://www.icann.org/wicf/
>>> Last update of whois database: 2017-08-29T01:12:55Z <<<

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registrar. Users may consult the sponsoring registrar's Whois database to
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